2025-05-23 10:10:41
（李思遠(yuǎn)）在安徽廣信農(nóng)化股份有限公司的實(shí)驗(yàn)室里，楊俊手持一瓶新研發(fā)的微膠囊化農(nóng)藥制劑，向記者展示其近乎透明的液體：“與傳統(tǒng)農(nóng)藥不同，我們的活性成分被非降解合成高分子材料包裹成微膠囊，既實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)控釋殺蟲(chóng)，又降低了農(nóng)藥原藥對(duì)于環(huán)境的污染?！弊鳛榫G色精細(xì)農(nóng)藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，楊俊憑借顛覆性的創(chuàng)新邏輯和顯著的應(yīng)用成效，正在重構(gòu)農(nóng)藥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑。
多年來(lái)，楊俊在農(nóng)藥生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕不輟，始終將目光聚焦于綠色、清潔、精細(xì)農(nóng)藥的研發(fā)與生產(chǎn)。目前，他任職于安徽廣信農(nóng)化股份有限公司，肩負(fù)著農(nóng)藥生產(chǎn)管理的關(guān)鍵職責(zé)。任職期間，他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與了構(gòu)建農(nóng)藥生產(chǎn)過(guò)程全面精細(xì)化質(zhì)量管理數(shù)字化場(chǎng)景，推動(dòng)了公司生產(chǎn)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“農(nóng)藥生產(chǎn)過(guò)程全面精細(xì)化質(zhì)量管理數(shù)字化場(chǎng)景構(gòu)建的過(guò)程可謂一場(chǎng)持久戰(zhàn)。”回憶起這段艱難歷程，楊俊感慨萬(wàn)千?！拔覀兘M建了一支由10多名核心成員組成的團(tuán)隊(duì)，涵蓋工藝工程師、IT專(zhuān)家、環(huán)保技術(shù)員等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專(zhuān)家支持，終于完成了這一項(xiàng)艱巨的任務(wù)?！?/p>
作為項(xiàng)目的核心領(lǐng)導(dǎo)人，楊俊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打通產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，優(yōu)化與固化銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。同時(shí)在制造執(zhí)行層面，通過(guò)構(gòu)建ERP系統(tǒng)與DCS控制系統(tǒng)的無(wú)縫集成應(yīng)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)作業(yè)指令的實(shí)時(shí)下達(dá)、生產(chǎn)實(shí)績(jī)的實(shí)時(shí)收集，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期可視管理與價(jià)值分析。
通過(guò)這一系列精細(xì)化的質(zhì)量管理數(shù)字化措施，廣信股份不僅強(qiáng)化了集團(tuán)化管控和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的能力，而且還為農(nóng)藥生產(chǎn)過(guò)程帶來(lái)了質(zhì)的飛躍。由此，這也幫助廣信股份榮獲制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)等諸多省級(jí)與國(guó)家級(jí)榮譽(yù)。
“智能制造是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手，更是農(nóng)藥行業(yè)邁向未來(lái)的必然趨勢(shì)。”在楊俊看來(lái)，中國(guó)農(nóng)藥制造業(yè)正經(jīng)歷從“作坊式生產(chǎn)”到“流程化、自動(dòng)化”，再到“智能化”的三級(jí)跨越，而這一跨越的核心在于技術(shù)與管理的深度融合。
憑借對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)管理行業(yè)的敏銳洞察，楊俊早早投身于農(nóng)藥生產(chǎn)管理智能化領(lǐng)域。他將人工智能等新一代信息技術(shù)與先進(jìn)管理理念緊密融合，自主研發(fā)出農(nóng)藥制造行業(yè)生產(chǎn)管理軟件、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)以及農(nóng)藥企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系、農(nóng)藥產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)及方法等一系列創(chuàng)新成果，為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
以他開(kāi)發(fā)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)為例，楊俊基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法，首創(chuàng)“市場(chǎng)波動(dòng)－工藝參數(shù)－能耗效率”聯(lián)動(dòng)預(yù)測(cè)模型，突破傳統(tǒng)靜態(tài)成本核算模式。系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)抓取全球16個(gè)化工原料交易平臺(tái)數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備能耗曲線，提前72小時(shí)預(yù)測(cè)成本波動(dòng)。
（農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)成本管控系統(tǒng)應(yīng)用界面）
楊俊深知，技術(shù)的價(jià)值在于廣泛應(yīng)用。他沒(méi)有將創(chuàng)新成果僅服務(wù)于自家企業(yè)，而是懷著推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的崇高使命感，通過(guò)技術(shù)授權(quán)、行業(yè)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等多種方式，將其推廣至全國(guó)15個(gè)省份的上百家農(nóng)藥企業(yè)。在河北滄州，一家原本瀕臨倒閉的傳統(tǒng)農(nóng)藥廠在引入楊俊的技術(shù)后，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)型。公司僅投資120萬(wàn)元進(jìn)行生產(chǎn)線改造，次年綜合效益便提升超過(guò)300萬(wàn)元，污染治理費(fèi)用下降55%，產(chǎn)品溢價(jià)率提高了20%，并成功拿下了東南亞市場(chǎng)的長(zhǎng)期訂單。
“環(huán)保不應(yīng)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而是競(jìng)爭(zhēng)力?！边@是楊俊始終秉持的理念。展望未來(lái)，楊俊心中的藍(lán)圖愈發(fā)清晰，他將繼續(xù)在綠色精細(xì)農(nóng)藥生產(chǎn)管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，致力于推動(dòng)中國(guó)農(nóng)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)從“高污染、低附加值”到“綠色化、精細(xì)化、國(guó)際化”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓每一粒糧食都帶著“綠色身份證”走向市場(chǎng)，持續(xù)引領(lǐng)農(nóng)藥行業(yè)駛向綠色創(chuàng)新的新未來(lái)。
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